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   1 如何深層次理解企業(yè)戰略管理

  戰略------針對相對較長(cháng)時(shí)間對全局的決策

  戰略具有指導性、全局性、長(cháng)遠性、競爭性、系統性、風(fēng)險性的特點(diǎn)

  2 管理者的心智模式研究

  管理者的心智模式影響著(zhù)決定公司業(yè)績(jì)的不同類(lèi)型的戰略決策

  思想――行動(dòng)――習慣――性格――命運

  3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力

  競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力,它使得公司一直比對手業(yè)績(jì)要好

  核心競爭力,是有價(jià)值的、稀缺的、無(wú)可替代的,且是難以模仿的

  4 當前形勢下,如何進(jìn)行戰略規劃

  面對當今多變的經(jīng)濟環(huán)境,利用多種分析工具,解決企業(yè)戰略規劃問(wèn)題

  5 現階段企業(yè)競爭戰略的選擇

  借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰略案例,明確戰略意義 ,選擇適應企業(yè)發(fā)展的戰略管理模式

  6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰略

上海萌日金屬制品有限公司,聯(lián)系人:許經(jīng)理,產(chǎn)品熱線(xiàn):18918183230,021-67639199,地址:上海市金山區石化衛清西路1391號

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